在当今竞争激烈的商业环境中，早教行业被视为一片潜力巨大的“金矿”，而纽约国际的严俊江先生凭借其丰富的经验，揭示了成功挖掘这一市场的关键：聚焦产品与服务的精细化运营。作为商业地产领域的资深专家，严俊江强调，早教机构不仅需要提供高质量的教育内容，还需结合专业的商业策略，尤其在二三四线城市，这一理念显得尤为重要。
产品是早教行业的核心竞争力。早教产品不仅包括传统的教育图书和教具，还应涵盖创新的课程体系，如结合儿童发展心理学的互动游戏和数字化学习工具。严俊江指出，通过深入了解目标家庭的需求，例如针对二三四线城市家长更注重实用性和性价比的特点，开发定制化的产品，能够有效吸引客户。同时，与商业地产结合，如在购物中心或社区商业体中设立早教中心，可以借助人流优势提升产品的曝光度。
服务是维系客户忠诚度的关键。严俊江认为，优质的服务不仅限于课堂内的教学，还应延伸至课后咨询、家长培训和社区活动。例如，提供个性化的成长评估和反馈机制，帮助家长更好地参与孩子的早期教育。利用商业地产的运营经验，如选址策略和空间设计，打造舒适、安全的环境，能进一步提升用户体验。通过建立长期的客户关系，早教机构可以实现口碑传播，从而在低线城市市场中脱颖而出。
严俊江的“拼产品和服务”策略，为早教行业的发展提供了切实可行的路径。结合19年的商业地产操盘经验，他建议从业者注重产品创新与服务优化，同时善用商业地产的资源，以实现可持续的增长。在二三四线城市，这一方法尤其有效，因为它能精准应对当地市场的独特需求，最终帮助企业在早教这片金矿中掘金成功。
