《超级赢利》

柴少青：柴少青重磅出击——披露跨国公司超级赢利秘密。

　　世界顶级公司上百年大幅度赢利的秘密是什么？
　　中国企业和国外企业的差距在哪里？
　　我们该怎样学习借鉴国际大公司的经验？
　　柴少青与中国企业家分享他十几年跨国企业的重要收获——超级赢利九大法则！

柴少青具有十多年跨国公司管理、营销实战经验，曾担任葛兰素史克公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总监，被誉为亚太区最具价值的职业经理人之一。

中国著名实战营销战略与管理专家，中国企业赢利模式研究第一人，曾先后培训了50多名高层职业经理人。

2003年开始致力于中国成长型企业的咨询顾问服务，服务过的企业有：联合利华、辉瑞制药、美宝莲、科派企业、嘉莉诗国际、花花公子、戴安娜、三菱电机、恒大地产、杜邦公司、皮尔卡丹、珠江实业、家乐福、花旗集团、汇丰控股等。

课程精要：

微利经济的到来，中国企业做好准备没有？如何打造企业的核心竞争力？企业要为赢利而热爱变化。赢利是企业的终极目标。利润不是喊出来的，利润是做出来的。

教材特点：

结合实战总结企业赢利九大法则，针对性强典型案例阐释管理制胜，博采众长汇集赢利企业管理智慧，高度凝炼掌握精髓实现超级赢利。

《超级赢利》

第一张：①赢利是企业的终极目标，如果你没有盈利，就不要做企业！
　　　　②要原谅创新的错误，但是不要原谅犯同样的错误。

第二张：①真理往往是：东方不亮西方也不亮。
　　　　②总经理并不是把你现在的业务如何做得好，而是预测未来的变化。

第三张：①发现投资的项目不可能赢利，就要壮士断臂，该放弃时就放弃。
　　　　②利润是天使，成本是魔鬼。

第四张：①如果认为客户是上帝，那是傻瓜，只有核心客户才是你的上帝。
　　　　②成为一流的企业，必须要有一流的薪酬。

第五张：①重视短期的生存，更要有长远的目标。
　　　　②研究竞争对手最关键的一点，研究对手的赢利模式。

第六张：①挑剔的客户是好客户。
　　　　②商业规则并不是你死我活，而是更好地合作，实现双赢，共好。

第七张：①把握平衡是管理的最高境界，总经理管理要做到手中无剑，心中有剑。