《如何打造坚实的基层团队》

以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！

主讲人：曾仕强，中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。

基层团队作为企业的执行层，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果基层团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的基层团队呢？在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强先生根据他几十年的管理经验，从分析基层员工着手，总结出一套打造坚实基层团队的要领。课程案例丰富，见解独到，对管理者提升基层团队管理能力，以及对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。

本课程学习目标：

认知基层人员应该做好的事情；

掌握培育受企业欢迎的基层员工的方法；

掌握提升基层员工计划与执行能力的要领；

掌握缔造坚实基层团队的要领及方法。

谁需要学习本课程：

中高层管理者；

基层主管；

基层员工。

《如何打造坚实的基层团队》

第一讲 企业不喜欢的基层人员

1 组织通常划分为三个阶层

2 基层人员扮演的角色

3 三种不受欢迎的基层人员

第二讲 企业所喜欢的基层人员

1 必须具备的三个基本条件

2 最好培养三种良好态度

3 三种最受欢迎的基层人员

第三讲 发扬墨子三大基本精神

1 组织三阶层的主要精神

2 墨子的中心主张

3 墨子的三大精神

第四讲 分析确定作业标准

1 作业现场的动作

2 动作必须加以分析

3 建立作业标准并实施

第五讲 培养计划与执行的习惯

1 善于工作便是善于计划和执行

2 执行计划的主力是人

3 检讨得失作为下次的参考

第六讲 打造坚实基层团队的要领

1 基层主管的职责十分重要

2 慎选员工

3 在照顾中合理要求