| 周永亮讲师简介:
☆ 北京国富经济研究院执行院长，北京国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问；
☆ 英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员；
☆ 被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”；
☆ 曾经为中国电信、中国移动、中国电力、德隆集团、华立集团、广东联通、香港金马家居、日本三洋等知名企业提供过服务；
☆ 著作有《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等
。
本课程讲些什么？
有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。”
☆本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。
谁需要学习本课程？
★总经理、副总经理
★人力资源总监、经理
★培训经理、主管
★企业高、中、基层管理者
我能通过本课程学到什么？
1. 理解正确的执行定义与作用
2. 熟悉执行的四大核心要素
3. 避免进入执行过程的三大误区
4. 利用四种武器来修炼执行力 |
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