☆ GE的管理机制、方法与工具
　——如何建立以事业部为中心的管理机制与业绩理念系统

☆ GE的战略规划流程
　——如何从战略流程上保证业务的“不是第一就是第二” 　　　

☆ GE的业务管理流程
　——如何保证所有重大举措一经提出一个月内就进入操作

☆ GE的人力资源管理流程
　——如何建立企业文化、人才选拔、业绩考核来支撑战略

★ 锡恩4C战略规划工具

☆ C1凝聚人心的战略工具
　——为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？
　——我们的企业怎么才能获得这种力量？

☆ C2业务链战略工具
　——为什么我们的企业不能获得持续的增长？

☆ C3核心业务战略
　——为什么我们的企业不能获得竞争优势？
　——为什么我们的企业不能获得客户的忠诚？

☆ C4核心竞争战略
　——我们的企业如何才能真正将对手远远抛在后面？
　——我们的企业如何才能持续保证员工对企业目标的承诺？

★ 锡恩4R业务管理实施方案

☆ R1计划/预算
　——我们如何做到“用脑子打仗”？

☆ R2岗位职责
　——我们如何做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”？

☆ R3业绩跟踪
　——我们如何做到“靠科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营”？ 　　

☆ R4绩效考核
　——我们如何做到“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的权威与亲和力”