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一、编写本书的重要意义
中层领导是组织机构的中间力量，兼有领导者和下属的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付的各项任务的同时，也在领导下属的工作；另一方面，作为领导者，在带领下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。中层领导几乎存在各个组织里，不论是党政机关，还是企事业单位，在组织系统的各个领域里部有分布，其权利不大，但却都独当一面，起着上通下达、沟通协调的作用。在组织机构中，中层领导的位置，犹如处在“夹心饼干”中，在“上挤下压”的环境中如何去游刃有余地展开工作，营造良好的工作环境，处理好上下左右各方面的关系，是每个中层领导部必须面对的现实问题。本书即是从中层领导的处境及其管理任务出发全面系统地介绍中层领导的工作特点组织工作技巧．运权手段。刚人管人的艺术，以及与上级，同级和下属之间的相处的艺术。目前，国内还没有一套专门阐释中层领导干部领导方法和艺术的大型工具书。鉴此，中国标准出版社组织全国部分高校、机关及事业单位的专家、教授编著了《中层领导手册》一书。
二、本书主要特点
第一，
开历史先河，填补领导类图书空白，是一项利国利民的好事。
第二， 既结合中国实际，又广泛吸纳西方发达国家的最新科研成果。例如：第九篇成功领导能力测评：从人员测评的角度出发设计一套测试题供中层领导者自我测试，让中层领导更进一步地了解自己，并不断自我完善自我提高。
测评范围包括心理素质、意志力、判断力、创新意识、人际交往能力、交谈能力、平息人际冲突能力、说服力、差别辨别力、逻辑推理能力等方面。
第三，本书书是党政机关，企事业单位的在职中层领导，新就职的中层领导和将晋职的中层领导的人员可以此为教材，进行自我修炼自我提高，从而使自己的工作游刃有余、卓有成效。
第四， 本书最大特点是配有电子卷，读者可根据实际情况下载所需内容、或修改打印，或根据本单位的实际需要进行个性化修改，直接应用到管理和培训工作中。
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